中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红:数字化转型与企业核心能力重构
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中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红:数字化转型与企业核心能力重构__好猫数据中心


2018年,金蝶云苍穹事业部在深圳福田香格里拉酒店举行了“金蝶云苍穹,集团型企业数字化转型平行论坛”,中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红莅临现场,分享了《数字化转型与企业核心能力重构》主题演讲。
 
 
以下是他的演讲内容
 
今天和大家讲讲央企数字化转型过程中遇到的实际问题,我在很多央企里做项目的咨询,包括评审。曾经参加过几个大型央企的系统规划,咨询机构给它定的是数字化转型。但是我参与项目立项评审过程中,发现他们还是做老的项目延伸、扩充和优化。我也很奇怪,我说:“你们这么好的规划,为什么还是按照老的方式来做?”信息部门就说:“我们不知道什么叫数字化转型。”这就很奇怪,很好的战略规划却没有得到好的实施。
 
实践中,对“数字化转型”
存在各种认知偏差
 
我现在在很多企业里评审所谓的数字化项目,“数字矿山”等等数字化项目,但说的还是信息化。而且让人很难理解的是,有几个大央企找的是几家知名的咨询公司给它们做数字化转型咨询项目,世界知名咨询公司的团队依然有出现打着数字化旗号搞的信息化项目。同样的三大咨询公司,一个咨询公司讲的是老一套信息化;第二个咨询公司讲得非常好,就讲数字转型,但是这个数字转型只有概念、没有系统;第三个咨询公司,数字化转型概念非常好,数字理念也非常深。现在的数字化转型是没有目标的,我们过去搞信息化,ERP、OA,都是国外厂商、国外企业做好了试点、标准和范式。我觉得金蝶云· 苍穹系统就是用中国人的方式重新定义企业软件。
 
接下来我将从信息化的角度跟大家交流六方面的问题。
 
对“数字化转型”及其
重大的变革意义的认知
 
从信息化的角度来说,数字化转型要抓住三个关键词,首先一定要技术转型。不是用过去的技术;第二个是融合。因为现在的数字跟过去不一样了,现在的数字承载更多,过去的数字是按照人为概念设计的数据。现在各种数据都打通了,数字承载的内容更多,它既是技术也是业务;第三个是重构。数字化转型本质上就是对业务重构,通过数字化转型重构生产、重构运营管理,这在电商企业已经得到很好的验证。
 
通过这一年多时间,G20把“数字经济”作为我们国家统一的名词,在数字经济产生之前,有网络经济、共享经济,有各种各样的概念,但是数字经济是统一的认识。“数字经济”,从新一代IT开始,到消费改变我们的生活,最后到数字经济。它上升为经济,就意味着新的IT技术已经对中国社会经济产生了重大的影响,我们要从经济的角度来理解它。
 
对数字化转型的重视,它关系到中国社会能不能抓住这次机会,工业化时代我们因为滞后了,所以我们落后了上百年,我们慢慢追赶,通过40年改革开放,国外有的,我们终于也有了。先在我们国家推动大数据战略、互联网+战略还有云计算,包括《中国制造2025》,它的真正内涵就是从过去追赶,到现在与国际上同步的推进。
 
现在,国家政策都在推动这种变革,2.0补课,3.0普及,4.0示范,实际上我们现在的压力还是很大的。如果中国企业没有抓住数字化转型的契机,那么已经取得的竞争力有可能丧失殆尽。这也是为什么美国和欧洲对我们的《中国制造2025》这么敏感。我听有的领导说,前段时间我们国家谈判代表到美国去,特朗普第一句话说就说“你们搞什么2025,我们把专利、技术交给你,你做你的分工,你现在搞什么2025。”就这么对我们的战略进行质疑。
 
正确处理信息化、数字化
与智能化的关系
 
信息化是数字化的基础,数字化是企业走向“智能化”不可逾越的阶段,不同信息化基础的企业转型的特点和任务不同基础不同,数字化转型的重点和难点差异较大,经验表明,数字化转型过程是难以“超越”的阶段。
 

 
中国工程院周济院长把网络化、数字化、智能化关系通过他的模型定下来,这是非常有道理的,我们现在处于数字化阶段,我们往前伸是信息化,在信息化基础上完成数字化,在数字化基础上完成网络化,在网络化基础上完成智能化。尽管企业不同,这个途径可以缩短,但是很难跃过。
 

 
重视信息技术与业务发展“融合”
不断深化的趋势
 
根据我在钢铁行业企业信息化管理的三十多年经验,我认为我们原来的规划很弱,但是信息化出来了,推动了“两化”融合,到今天在数字化基础上,我们在逐渐进入新的阶段,因为IT技术已经不是信息部门在讲的问题。信息技术的应用日益广泛普及,“信息化”的内涵与外延都在发生深刻变化。
 

 
互联网时代,企业信息化的核心特征正在发生改变,实际上我们信息化已经到了天花板,如果按照传统思路,信息化功能已经发挥不了作用。我们的使命、目标和内容都发生变化。根据我们和互联网企业进行交流,现在企业的信息化都发生了变革。传统企业信息化,非常重,也非常累,层级非常清晰。我们过去的信息化都是根据战略的提升自上而下的布置,自下而上的实现,这种模式在互联网企业已经很难推进了,它们都是迭代式的、循环式的。传统信息化和数字转型的信息化任务,在任务上、数字上都是有很大区别的。
 
如何处理数字化转型
与企业转型的关系
 
现在大企业最大的问题是不理解“新动能”,我们习惯于过去产业方面的转,但是加上信息化以后怎么转?现在很多企业是没有这个意识的。现在的转型往哪转?除了产业转型以外,需要动力转型,而动力转型恰恰是很多传统企业最大的挑战。没有实现动力转型,创新发展是很难实现的。
所谓数字化转型需要打通内部和外部两种数据链条。根据现在企业的状况,以下几个方面是现在数字化转型所关注的。
 
1、新思路。要从数字角度重新找到企业的创新价值,这是我们现在的难处。
2、新目标。信息化和数字化最大的区别就是,信息化是解决管理问题,数字化是解决生产模式的问题。
3、新商机。这是现在央企内部大家都关注的,如何从数字角度来分析企业新的能力、新的商机,我们要重新分析客户的需求、业务战略、行业机遇。
4、新基础。央企已经推动了从传统架构向云架构上发布。
 
对“数字化转型”面临的挑战
要有充分认知 
 
传统企业数字化转型面临的三大挑战:
 
1、企业对数字作为战略资源和重要资产的认知,对业务转型与IT转型的相互衔接和迭代发展产生障碍;
2、企业组织机构设置和职能划分,对数字化转型必要的“融合发展与跨界创新”产生障碍;
3、信息机构定位于人才队伍素质,对信息技术是否应该从管理变革的支撑角色、向业务创新的赋能角色转化产生障碍。
 
信息化与“数字化”立意不同,最终导致企业两种发展结果。
 
做信息化时代的CIO
还是“数字化”时代的CIO
 
CIO,按照国外定义,是美国式的。但如果美国式的搞CIO,在中国就没办法立足。CIO在企业中的三种角色中,都要履行自己的使命。
 

 
总之,CIO如果你现在还在做信息化的CIO,还是信息化的成果,那你很快被边缘化。我们央企很多信息部门已经被改造,有的提升了、有的下降了,这是最好的例证。 


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