青岛乐克玻璃科技股份有限公司名誉董事长刘成伟:重组让各方资源优势互补
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青岛乐克玻璃科技股份有限公司名誉董事长刘成伟:重组让各方资源优势互补__好猫数据中心

 提起我国真空玻璃应用和推广第一人,可能很多人会说出刘成伟这个名字。事实上,在不少真空玻璃行业人士心中,刘成伟已经成为行业的代言人。这也就不难理解他为什么担任青岛乐克玻璃科技股份有限公司“名誉董事长”一职了。
深耕10余年,刘成伟对真空玻璃行业的脉动有最深刻和直接的感受。此次,乐克科技与新亨达、新沽上进行的企业重组,吸引着全行业的目光。亨达将如何参与此次企业重组?它的发展思路有哪些改变?乐克科技的华丽蜕变,又将给行业发展带来哪些信号?这些都成为行业最为关心的热点话题。

越来越多的人选择了真空玻璃

中国建材报:从北京房山的核工业展览馆开始第一次大规模应用,您一直致力于在建筑节能领域推广应用真空玻璃。对于市场一直存在的中空和真空玻璃各项对比,据您观察,近几年出现了怎样的转变?
刘成伟:应该说,现在企业参与真空玻璃研究和生产的热情逐渐增加。
过去,很多门窗企业因为这样那样的原因,不愿使用真空玻璃。但在实践中许多客户发现,真空玻璃整窗由于省去了很多型材配件,造价并不一定比双中空的整窗贵;而且其重量减轻、厚度更薄、寿命更长。于是,有识之士不再人云亦云,而是逐渐察觉到,要达到节能效果还得使用真空玻璃。
以核工业展览馆为例,它需要在球状屋顶上使用高效节能夹胶玻璃,这更能体现真空玻璃的优势。屋顶空气流动性较强,中空玻璃在使用过程中会造成U值衰减30%;真空玻璃由于里面没有空气,所以不存在这个问题,节能效果更加突出。除此之外,真空玻璃在隔音、防内结露等方面的优势还有很多。
真空玻璃进入国内以后,经过一段时期的市场检验和产品宣传期,目前已经具备了一定的发展基础。围绕真空玻璃的上下游各种行业会议也非常多。被动房就是一个非常热门的项目。我们参加了国内现有的4个被动房联盟。相比真空玻璃企业,联盟中门窗型材企业非常多,这与真空玻璃企业发展不足有关。过去很多质疑真空玻璃的专家,现在转而把后半辈子的研发压在真空玻璃上面。科学就是科学,来不得半点虚假。

中国建材报:您认为,目前真空玻璃行业发展最为急需的是什么?
刘成伟:我认为是国家的相关标准和推广力度。
去年9月,工信部和住建部联合下发了《促进绿色建材生产与应用行动方案》,我们曾在文件下发很早之前就参与讨论文件中所涉及的主要材料,也借此为推动真空玻璃行业发展尽最大努力。最终出台的行动方案中,真空玻璃被摆在了突出的位置。在这个初步肯定的基础上,真空玻璃行业发展还需要更多落地配套政策的支持。有了国家层面的政策,有了行业专家、机构的推动,有了相关标准的建立,真空玻璃在应用领域才能获得更大的发展。

中国建材报:您认为,真空玻璃市场未来的增量将主要来自哪些方面?
刘成伟:目前真空玻璃在建筑工程领域应用较多,尤其在被动房领域。未来,随着社会对节能要求的逐步提高,真空玻璃在既有建筑节能改造领域会有很大市场潜力。此外,在家电领域、光热光伏太阳能领域的需求量会越来越大。国外市场也在快速增长。
目前,我们的真空玻璃在平板太阳能热水器方面已取得突破,还需要进一步升级;在家电领域,真空玻璃也已经开始量产。这两部分未来的增长将是快速的,也会先于其他领域,甚至可能超过建筑领域,成为主要增长点。
我国的既有建筑改造,并没有把门窗作为改造的一部分。可以想象,墙体改造得再好,门窗不改造,其整体节能效果也会打折扣。等到门窗也成为既有建筑改造一部分的时候,真空玻璃的优势就会体现出来。现在真空玻璃可以做到不更换窗框只换玻璃,这对资源也是一种节约。
数据显示,目前国内既有建筑节能改造面积达530亿平方米。据了解,地方的既有建筑改造是按照自己的财力作计划,比如青岛1年能做120万平方米。而住建部通过摸底,要求省会城市和计划单列的城市每年改造不低于500万平方米。预计未来中央和地方财政都要在既有建筑节能改造方面制定更详细的计划,我认为这也是未来拉动真空玻璃内需的重要途径。
从目前的市场来看,一些投资者对建材行业不太了解,对真空玻璃市场的认知度不高,没有把它看成高科技的节能玻璃和世界领先的技术、产品,这也在一定程度上制约了市场的发展。但是,随着国家对被动房的推广,以及各行各业对节能要求的提升,真空玻璃市场发展一定会大于生产的快速发展,将会呈现供不应求的局面。

重组之后可以干大事情

中国建材报:乐克科技与亨达的重组过程是否顺利?
刘成伟:亨达过去和乐克科技就是业务合作伙伴,因此,融合起来比较快,也比较顺利。
2010年开始,青岛本地玻璃同行就经常在一起,交流产品发展方向和企业战略。2015年,乐克科技成功进入新三板市场,我们开始一起商量进入资本市场,争取有利条件进一步加快发展步伐。
双方真正的洽谈过程比较顺利。在目前的合作中,亨达将原有的已经实现生产的产品、技术专利、品牌等投入到与乐克科技共同成立的新亨达中,老亨达则转变为技术服务提供者。在持股结构方面,双方基本上从一开始就达成一致。乐克科技占51%,亨达占45%,此外留了4%给老亨达核心技术团队成员。

中国建材报:重组之后,新亨达未来生产计划如何?
刘成伟:今年底,新亨达将实现15万平方米量产,但这些产能是远远不够的。计划明年再上一条15万平方米的生产线,重点生产大板面全钢化真空玻璃。

中国建材报:截至目前,您认为重组给亨达带来的最大改变是什么?
刘成伟:重组给所有参与方带来的最大好处,就是资源的优势互补。
在产品结构上,未来新亨达将专注做好真空玻璃,乐克科技有门窗、门体方面的优势资源,相关产品已通过了PHI认证。双方通过联合,可以改变原先真空玻璃生产出来还要到处找门窗企业配合的弊端。在今后被动房等项目中,我们可以在企业内部完成整套的产品生产。同时,在资本支持下,亨达更能集中力量进行研发,为行业提供优质产品。
在人员方面,随着自动化程度的提高和产品逐渐聚焦真空玻璃,企业的用工逐步减少,企业员工的知识层次在逐步提升。
总之,我认为,重组之后显现的最大好处就是实现了企业优势资源互补、合作共赢,使真空玻璃行业的整体实力得到了提升,可以进一步发挥中国企业在国际真空玻璃行业的引领作用。同时,通过壮大真空玻璃产业,在全社会产生更大的节能环保效果,可以提高全球积极应对气候变化的能力,为人民福祉和人类未来作出更大贡献。 


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